\u201cS\u2019ode a destra uno squillo di tromba<\/p>\n
a sinistra risponde uno squillo<\/p>\n
d\u2019ambo i lati calpesto rimbomba di cavalli e di fanti il terren\u201d<\/p>\n
Questi versi di manzoniana memoria ben rappresentano la situazione che stiamo vivendo.<\/p>\n
Tutti urlano le loro ragioni ma molti, strategicamente, tacciono i particolari scomodi. E nello scontro roboante delle parole sfuggono i concetti.<\/p>\n
Proviamo a fare il punto in maniera essenziale.<\/p>\n
Il Fondo Esuberi \u00e8 uno strumento prezioso per i sindacati, caro ai lavoratori del <\/b>settore e utile all\u2019azienda.<\/b><\/p>\n
– Per i sindacati: <\/b>In situazioni di esubero di personale, \u00e8 uno strumento di tutela dei lavoratori che si avvicinano alla finestra pensionistica. In assenza di esuberi, rappresenta un\u2019opportunit\u00e0 di ricambio generazionale e questo \u00e8 il nostro caso infatti non \u00e8 mai stata aperta una procedura di esubero<\/p>\n
– Per i lavoratori: <\/b>Permette di uscire anticipatamente dal mondo del lavoro con tutele e garanzie molto forti.<\/p>\n
– Per l\u2019azienda: <\/b>Consente la riduzione del personale e un utile ricambio generazionale collegato ad un notevole risparmio economico<\/p>\n
Tuttavia, il sindacato deve fare un passo in pi\u00f9 e pensare a chi rimane e deve <\/b>sopportare il peso dell\u2019uscita di colleghi con un alto livello di professionalit\u00e0 ed <\/b>esperienza. <\/b>Nuove assunzioni in numero congruo sono indispensabili per garantire continuit\u00e0 e restituire vitalit\u00e0 alle strutture, condizioni essenziali per assicurare il benessere futuro della nostra azienda. Ricordiamo a tutti che le OOSS, nel corso della trattativa sul Fondo Esuberi, avevano chiesto di mantenere un ricambio di 1 a 1 sul fondo esodo e, per quanto riguarda le uscite per pensione anticipata\/vecchiaia, un ricambio di 1 a 1 sulla rete commerciale quindi escludendo il ricambio sulle sedi. Dalla fusione, infatti, gli organici sono calati di 5.000 risorse e i colleghi della rete sono quelli che ne hanno risentito maggiormente.<\/p>\n
Come potrebbe il sindacato sottrarsi a questa responsabilit\u00e0?<\/p>\n
Se qualche organizzazione lo fa, Noi no! Se l\u2019Azienda lo fa, Noi no!<\/b><\/p>\n
Le posizioni contrapposte non sono mai state storicamente motivo di rottura; sono stimolo a trattare e a raggiungere punti di caduta soddisfacenti per le parti.<\/p>\n
La rottura \u00e8 la soluzione pretestuosa di chi non vuole raggiungere un equilibrio. <\/b><\/p>\n
\u00c8 pi\u00f9 facile gridare \u201cal lupo, al lupo\u201d e creare scompiglio che manifestare posizioni inspiegabili, anche alla luce dell\u2019ottimo stato di salute della nostra Banca.Il sindacato non pu\u00f2 accettare che i risultati di bilancio siano esclusivamente destinati a premi per gli azionisti e per la dirigenza, senza destinarne una parte a chi ha contribuito a quei risultati e alla nuova occupazione.<\/p>\n
Noi vogliamo trattare e restiamo al tavolo (al primo tavolo) in attesa che la <\/b>controparte ritorni per un confronto vero, lasciando ad altri l\u2019artificiosit\u00e0 e gli <\/b>stratagemmi.<\/b><\/p>\n
Tacciano le trombe e cominci il concerto!<\/b><\/p>\n
Milano, 03\/07\/2024<\/p>\n
COORDINAMENTI GRUPPO BANCO BPM<\/b><\/p>\n
FIRST CISL – FISAC\/CGIL – UILCA UIL<\/b><\/p>\n