{"id":4014,"date":"2024-03-08T09:16:54","date_gmt":"2024-03-08T08:16:54","guid":{"rendered":"https:\/\/www.firstcisl.it\/bancobpm\/?p=4014"},"modified":"2024-03-08T09:16:54","modified_gmt":"2024-03-08T08:16:54","slug":"ripreso-il-confronto-piano-strategico-2023-2026","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.firstcisl.it\/bancobpm\/2024\/03\/08\/ripreso-il-confronto-piano-strategico-2023-2026\/","title":{"rendered":"Ripreso il confronto: piano strategico 2023-2026"},"content":{"rendered":"<div class=\"page\" title=\"Page 1\">\n<div class=\"layoutArea\">\n<div class=\"column\">\n<p>L\u2019Azienda ha dato seguito a quanto contenuto sul piano strategico 2023-2026 sul ricambio generazionale proponendo un piano di esodo volontario, anche con l\u2019utilizzo del Fondo di Solidarieta\u0300 di Settore. In particolare prevederebbero <strong>380 pensionamenti incentivati e 1250 accessi al fondo di solidarieta\u0300<\/strong>, con data ultima di accesso al pensionamento 31.12.2028. La platea complessiva dei possibili aderenti al pensionamento ed al FdS e\u0300 di oltre 2600 persone. La chiusura delle 100 filiali previste dal Piano Strategico non e\u0300 programmata per il 2024 ed anche il numero delle stesse potrebbe diminuire. L\u2019Azienda propone un tasso di sostituzione delle uscite con nuove assunzioni di 2 a 1. <strong>Le OO.SS. hanno fermamente respinto tale ultima impostazione ribadendo la volonta\u0300 di mantenere un rapporto 1 a 1 tra uscite e nuove assunzioni<\/strong>. Abbiamo inoltre richiesto, ritenendolo necessario, uno stretto controllo temporale, territoriale e organizzativo (sede &#8211; rete) dei flussi di sostituzione.<\/p>\n<p>Abbiamo inoltre manifestato la nostra volonta\u0300 di andare a normare ed <strong>armonizzare trattamenti ed orari del Customer Support Development<\/strong> e normare il percorso professionale delle nuove figure professionali di rete:<strong> coordinatore referenti assicurativi e gestore premium<\/strong>.<\/p>\n<p>Riguardo alla <strong>erogazione welfare del personale di provenienza Banco Popolare<\/strong> l\u2019Azienda ha dichiarato che i valori saranno caricati in procedura dal 20 marzo. A breve invece sara\u0300 riattivata la procedura per la fruizione delle giornate di solidarieta\u0300.<\/p>\n<p>Abbiamo infine evidenziato la necessita\u0300 di discutere della riduzione di orario che, a fronte del rinnovo del Contratto Nazionale, dovra\u0300 essere operativa da luglio, e di addivenire ad un protocollo in tema di violenza di genere, che dia garanzie e percorsi precisi di tutela per le vittime, tema sul quale l\u2019azienda ha concordato.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"layoutArea\">\n<div class=\"column\">\n<p>Milano, 7\/3\/2024<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.firstcisl.it\/bancobpm\/wp-content\/uploads\/sites\/13\/2024\/03\/20240308-Confronto-piano-strategico.pdf\">Scarica comunicato unitario<\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"layoutArea\">\n<div class=\"column\">\n<p style=\"text-align: center\"><strong>COORDINAMENTI GRUPPO BANCO<br \/>\nBPM FABI &#8211; FIRST CISL &#8211; FISAC\/CGIL &#8211; UILCA &#8211; UNISIN<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"gsp_post_data\" \r\n\t            data-post_type=\"post\" \r\n\t            data-cat=\"contrattazione,news\" \r\n\t            data-modified=\"120\"\r\n\t            data-created=\"1709889414\"\r\n\t            data-title=\"Ripreso il confronto: piano strategico 2023-2026\" \r\n\t            data-home=\"https:\/\/www.firstcisl.it\/bancobpm\"><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>L\u2019Azienda ha dato seguito a quanto contenuto sul piano strategico 2023-2026 sul ricambio generazionale proponendo un piano di esodo volontario, anche con l\u2019utilizzo del Fondo di Solidarieta\u0300 di Settore. 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