{"id":3132,"date":"2022-05-17T15:44:55","date_gmt":"2022-05-17T13:44:55","guid":{"rendered":"https:\/\/www.firstcisl.it\/bancobpm\/?p=3132"},"modified":"2022-05-17T15:47:14","modified_gmt":"2022-05-17T13:47:14","slug":"pressioni-commerciali-colombani-serve-un-nuovo-modello-di-consulenza-finanziaria","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.firstcisl.it\/bancobpm\/2022\/05\/17\/pressioni-commerciali-colombani-serve-un-nuovo-modello-di-consulenza-finanziaria\/","title":{"rendered":"Pressioni commerciali, Colombani, serve un nuovo modello di consulenza finanziaria"},"content":{"rendered":"

Il segretario generale di First Cisl in audizione alla Commissione parlamentare d\u2019inchiesta sul sistema bancario<\/strong>: \u201cBasta conflitto d\u2019interesse tra intermediari e partner commerciali, necessaria una riforma organica\u201d<\/em><\/p>\n

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\u201cLe pressioni commerciali esercitate dalle banche sui lavoratori devono finire. L\u2019aumento dei procedimenti penali dimostra tutta la gravit\u00e0 del fenomeno. In parallelo si moltiplicano i ricorsi all\u2019Arbitro per le controversie finanziarie, le cui decisioni vengono spesso ignorate: sono ben 38 le imprese inadempienti e 1.915 i lodi non ottemperati. Gli ammonimenti delle autorit\u00e0 di vigilanza cadono nel vuoto: l\u2019Ivass ha messo in guardia sui costi eccessivi delle polizze unit linked rispetto ai benefici prodotti per gli assicurati, eppure le loro vendite sono in costante aumento: i premi nel 2021 sono stati pari a oltre 55 miliardi di euro, con un incremento di oltre il 37% rispetto all\u2019anno precedente. La verit\u00e0 \u00e8 che l\u2019attuale assetto dell\u2019industria finanziaria \u00e8 socialmente insostenibile: serve una riforma organica che lo riconnetta alla funzione sociale che la Costituzione gli assegna\u201d. Lo ha dichiarato il segretario generale di First Cisl Riccardo Colombani<\/strong> davanti alla Commissione parlamentare d\u2019inchiesta sul sistema bancario, nel corso dell\u2019audizione dei sindacati su modelli distributivi e pressioni commerciali.<\/p>\n

\u201cIl modello di consulenza oggi dominante \u00e8 quello su base non indipendente. I lavoratori possono prestare consulenza solo su un numero limitato di prodotti finanziari e non di rado su di essi alle banche vengono riconosciuti degli incentivi dai loro partner commerciali. Bisogna passare \u2013 ha proseguito Colombani \u2013 ad un modello di consulenza alternativo, in grado di perseguire il migliore interesse del risparmiatore, come prevede la MiFID II. Va remunerato il servizio, non la vendita dei prodotti, riconoscendo incentivi economici agli intermediari che escono dal conflitto di interesse con le fabbriche prodotto. Solo cos\u00ec si tutela davvero il risparmio e si pone un argine alle pressioni commerciali. L\u2019educazione finanziaria \u2013 ha sottolineato \u2013 riveste un ruolo cruciale perch\u00e9 i risparmiatori vanno dotati delle competenze necessarie a cogliere i vantaggi insiti nel nuovo modello di consulenza\u201d.<\/p>\n

\u201cPer riformare il sistema \u00e8 inoltre fondamentale \u2013 ha concluso Colombani \u2013 vietare le campagne prodotto, adottare un questionario unico Mifid redatto da Consob, validare il profilo di rischio associato dagli intermediari ai prodotti distribuiti, consentire ai sindacati di esercitare il ruolo di whistelblower per segnalare alle autorit\u00e0 di vigilanza eventuali violazioni delle normative, introdurre il reato di disastro bancario e finanziario\u201d.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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