Banco BPM, Piano strategico 2021-2024. First Cisl: bene la prospettiva di crescita, ma occorre evitare il depauperamento dei territori, garantire il turn-over e l\u2019inclusione sociale di lavoratori e clienti esposti al digital divide.<\/p>\n
Nel pomeriggio di venerd\u00ec 5 novembre \u00e8 stato presentato alle Organizzazioni sindacali, nello storico edificio di Piazza Meda, il nuovo Piano industriale del Banco BPM. Significativo che, a fronte dei tanti rumours diffusi dai media relativi a ipotesi di nuove aggregazioni, riguardanti anche la terza banca italiana, nessuna indicazione in tal senso sia ricavabile dalle informazioni contenute nel Piano (che anzi sembra piuttosto disegnato su una ipotesi \u201cstand-alone\u201d).<\/p>\n
First Cisl ha espresso anzitutto apprezzamento per la scelta, presente nel Piano, di puntare sulla crescita dei ricavi anzich\u00e9 sull\u2019ulteriore taglio dei costi diretti del personale. Non sono infatti previsti ulteriori piani di uscite incentivate n\u00e9 tantomeno tensioni occupazionali. \u201cNon si pu\u00f2 tuttavia rimanere soddisfatti per la previsione di chiusura di ulteriori 100 filiali prevista dal Piano, che si aggiunge alle 989 chiusure gi\u00e0 realizzate negli ultimi anni: il risultato di tale processo \u00e8 la riduzione del 45% della presenza fisica del Banco BPM, che contribuisce al fenomeno della desertificazione bancaria, che gi\u00e0 investe il settore\u201d, \u00e8 il commento di Domenico Iodice, Segretario nazionale First Cisl di riferimento.\u00a0 \u201cInterroga anche la scelta di operare, in tal modo, un taglio forse meno evidente ma in ogni caso significativo del costo indiretto del lavoro, che colpir\u00e0 lavoratori e clienti legati al territorio, anche attraverso la remotizzazione di attivit\u00e0. La focalizzazione degli investimenti sui segmenti di business pi\u00f9 remunerativi, che pure di per s\u00e9 genera nell\u2019immediato ricchezza, comporta per converso il depauperamento delle attivit\u00e0 bancarie a minor valore aggiunto e maggior valore sociale. Occorre pertanto realizzare tali cambiamenti in modo paziente, inclusivo e solidale, con la partecipazione del sindacato\u201d conclude Iodice.<\/p>\n
\u201cI capitoli di sviluppo relativi alla digitalizzazione, all\u2019integrazione nell\u2019attuale modello di impresa del sistema di\u00a0 banca-assicurazione, alla creazione dei nuovi centri imprese, dovranno essere oggetto di un confronto sindacale aperto, intenso, preventivo e realmente partecipativo, all\u2019interno di un nuovo protocollo di relazioni industriali capace di anticipare e realizzare i cambiamenti senza strappi sociali e con grande attenzione al ciclo di vita delle persone nel lavoro e ad un uso responsabile dei cluster di dati di analytics, che consentiranno politiche commerciali e gestionali riguardanti clienti e colleghe\/i\u201d, commenta la Segretaria di Gruppo Cristina Cavina\u201d. \u201cOccorre poi colmare il digital divide con un\u2019adeguata riprofessionalizzazione del personale over 50, scongiurandone il rischio di esclusione professionale e di inadeguato turn-over. In particolare, questo discorso riguarder\u00e0 l\u2019implementazione dell\u2019IT: invochiamo, come First Cisl, l\u2019apertura di un confronto finalizzato a definire una progettualit\u00e0 per il mantenimento di queste attivit\u00e0 nei poli decentrati\u201d, conclude Cavina.<\/p>\n