{"id":2222,"date":"2020-10-02T14:26:18","date_gmt":"2020-10-02T12:26:18","guid":{"rendered":"https:\/\/www.firstcisl.it\/abruzzomolise\/?p=2222"},"modified":"2020-10-02T14:26:18","modified_gmt":"2020-10-02T12:26:18","slug":"banche-ora-quadri-e-dirigenti-pesano-di-piu-colombani-la-sfida-e-la-formazione","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.firstcisl.it\/abruzzomolise\/2020\/10\/02\/banche-ora-quadri-e-dirigenti-pesano-di-piu-colombani-la-sfida-e-la-formazione\/","title":{"rendered":"Banche, ora quadri e dirigenti \u201cpesano\u201d di pi\u00f9. Colombani, la sfida \u00e8 la formazione"},"content":{"rendered":"

Crisi e aggregazioni hanno modificato la mappa del lavoro. Cresce la percentuale delle alte professionalit\u00e0 sul totale dei lavoratori. Il Nord stacca Centro e Sud<\/em><\/p>\n

Il processo di ristrutturazione delle banche, in corso da anni, ha modificato in profondit\u00e0 il perimetro occupazionale del settore e, al suo interno, il peso relativo dei diversi inquadramenti.\u00a0In particolare cresce la percentuale dei quadri direttivi sul totale della popolazione bancaria. In dieci anni, dal 2008 al 2018, si \u00e8 passati dal 36,9 al 41,5% (fonte: rapporto sul mercato del lavoro Abi).<\/p>\n

Il succedersi delle fusioni e delle crisi bancarie ha inciso anche sulla distribuzione geografica. Il numero di quadri direttivi presenti oggi<\/span> nel Settentrione (Nordovest 43,5%, Nordest 41,2%) \u00e8 significativamente superiore a quello delle altre aree del Paese (Centro 40,9%, Sud e Isole 39%).<\/p>\n

A restare stabile \u00e8 invece la percentuale dei dirigenti. Anche in questo caso, tuttavia, si registrano alcune variazioni nella distribuzione territoriale.\u00a0Regioni come Marche (da 1,2 a 0,3%), Veneto (da 1,9 a 1%) e Toscana (da 2,1 a 1,5%), anche a motivo della perdita dei centri direzionali di istituti coinvolti in processi di aggregazione, hanno visto una drastica riduzione della presenza della componente dirigenziale. In generale si pu\u00f2 dire che anche qui si replica lo schema della concentrazione al Nord. In Lombardia, non a caso, si \u00e8 registrata una crescita significativa (da 3,2% a 3,8%).<\/p>\n

I dati sono contenuti nella presentazione svolta dall\u2019Ufficio studi di First Cisl<\/strong><\/a> in occasione della riunione di Dirfirst<\/a><\/strong>, la struttura del sindacato dedicata a valorizzare le alte professionalit\u00e0 e i dirigenti.<\/p>\n

Il processo descritto si inserisce in una tendenza di generale invecchiamento della popolazione bancaria (l\u2019et\u00e0 media \u00e8 passata da 42,5 a 47 anni) , che riguarda anche quadri direttivi (da 46, 2 a 50) e dirigenti (da 49,9 a 52,3). Ci\u00f2 si spiega con il numero troppo basso delle assunzioni, una deriva che va fermata per consentire che le banche svolgano il loro ruolo al servizio della clientela, nell\u2019interesse del Paese.<\/p>\n

Gradualmente muta anche la composizione di genere. Nel 2018 le donne inserite nella categoria quadri sono risultate il 31,1% dell\u2019occupazione femminile, erano il 25,4% nel 2008. Aumentano anche le donne dirigenti (dallo 0,5% allo 0,8%). Una dinamica ancora troppo debole, che First Cisl si impegner\u00e0 a rafforzare.<\/p>\n

Per il segretario generale di First Cisl Riccardo Colombani<\/strong> \u201cle dinamiche dell\u2019occupazione all\u2019interno del settore suggeriscono di adottare politiche sempre pi\u00f9 mirate a tutelare quadri e dirigenti nell\u2019esercizio delle loro responsabilit\u00e0. Fondamentale \u2013 aggiunge \u2013 sar\u00e0 investire sulla formazione e sulla riqualificazione professionale. Oggi<\/span> le banche devono mettere al centro della loro missione il credito, non agendo solo sulla leva delle commissioni. Solo tornando ad esercitare il proprio compito, cos\u00ec come prescrive la Costituzione, le banche si metteranno al servizio del Paese e otterranno risultati in un\u2019ottica di sostenibilit\u00e0 sociale. Ma per far questo avranno bisogno di quadri e dirigenti professionalmente orientati all\u2019esercizio del credito e al servizio di famiglie e imprese. Questo cambiamento migliorer\u00e0 l\u2019utilit\u00e0 percepita dai lavoratori riguardo alla propria funzione sociale. La tendenza ad aderire in gran numero agli accordi che consentono di uscire volontariamente prima dell\u2019et\u00e0 pensionabile rappresenta un elemento sui cui riflettere. Per questo pensiamo che sia necessaria una profonda revisione della cultura manageriale: il modello fordista basato sul controllo ossessivo \u2013 conclude Colombani \u2013 deve lasciare il posto ad un modello fondato sulla fiducia\u201d.<\/p>\n

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