{"id":2197,"date":"2020-08-08T15:20:56","date_gmt":"2020-08-08T13:20:56","guid":{"rendered":"https:\/\/www.firstcisl.it\/abruzzomolise\/?p=2197"},"modified":"2020-08-08T15:20:56","modified_gmt":"2020-08-08T13:20:56","slug":"big-5-banche-resilienti-la-pandemia-graffia-ma-non-morde","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.firstcisl.it\/abruzzomolise\/2020\/08\/08\/big-5-banche-resilienti-la-pandemia-graffia-ma-non-morde\/","title":{"rendered":"Big 5, banche resilienti, la pandemia graffia ma non morde"},"content":{"rendered":"

Studio First Cisl sulle semestrali delle prime cinque banche italiane<\/a>. Tengono i ricavi, aumenta il patrimonio. Colombani: troppo bassa la crescita del credito a imprese e famiglie, \u00e8 il momento di fare di pi\u00f9<\/em><\/p>\n

Le ferite ci sono ma il sistema bancario dimostra di avere anticorpi solidi contro la crisi causata dal Covid-19. L\u2019analisi delle semestrali dei primi cinque istituti italiani condotta dall\u2019Ufficio studi di First Cisl rivela una sostanziale tenuta dei ricavi operativi (- 4,2% rispetto a giugno 2019). Ancora pi\u00f9 contenuta \u00e8 la riduzione del margine primario per dipendente (- 2,5%), nonostante il lungo lockdown abbia limitato fortemente l\u2019operativit\u00e0. Non sono quindi accettabili nuovi tagli all\u2019occupazione dopo che il personale, nel periodo considerato, \u00e8 stato ridotto di 5mila addetti, con una conseguente contrazione dei costi operativi (- 2,1%) e la chiusura di oltre 500 filiali. Questa riduzione dei costi, che pure include gli oneri per gli interventi straordinari Covid-19, ricomprende una diminuzione delle spese per il personale del 2,1%.<\/p>\n

Il risultato netto aggregato ha chiuso in territorio negativo, ma vanno evidenziati l\u2019aumento eccezionale (+ 72%) e l\u2019incidenza delle rettifiche su crediti alla clientela (5,3 miliardi). Si tratta in larga misura (2,7 mld) di accantonamenti disposti per fronteggiare il futuro impatto della pandemia sull\u2019attivit\u00e0 economica. Senza di essi il dato sarebbe stato ampiamente positivo.<\/p>\n

Spicca poi la maggiore solidit\u00e0 patrimoniale dell\u2019insieme aggregato, con il CET1 Ratio phased-in che passa dal 13,6% del dicembre 2019 al 14,4%. Ci\u00f2, insieme all\u2019allentamento delle misure regolamentari deciso a marzo, porta a stimare un\u2019eccedenza patrimoniale sui requisiti minimi di oltre 46 mld, con un aumento di circa il 43% rispetto ai dati di fine anno.<\/p>\n

Si conferma una costante l\u2019aumento della produttivit\u00e0 del lavoro, a riprova del contributo fondamentale offerto dai lavoratori anche nella fase dell\u2019emergenza: il prodotto bancario per dipendente sale infatti dello 0,7%, nonostante l\u2019avverso andamento della raccolta indiretta, influenzata dalle dinamiche dei mercati finanziari. Sul versante dell\u2019offerta di credito, le banche non sembrano invece aver colto appieno l\u2019opportunit\u00e0 offerta dalle garanzie statali introdotte dal governo con il decreto Liquidit\u00e0: i prestiti alla clientela ordinaria crescono meno di un punto percentuale (+ 10 mld circa nel periodo considerato). Si riduce ancora l\u2019incidenza netta dei crediti deteriorati (3,3%).<\/p>\n

Ora pi\u00f9 credito a imprese e famiglie<\/strong><\/h4>\n

\u201cI conti presentati dai primi cinque istituti italiani \u2013 afferma il segretario generale di First Cisl Riccardo Colombani \u2013 ci dicono che la pandemia non ha scosso il sistema, che anzi ha dimostrato grande resilienza. Le decisioni prese dalla Bce e dal governo consentono alle banche di assumere un ruolo decisivo per il rilancio dell\u2019economia. Adesso serve un salto di qualit\u00e0: il credito alle imprese e alle famiglie deve aumentare<\/a>. L\u2019ampia dote di capitale disponibile \u2013 osserva il leader dei bancari della Cisl \u2013 e la liquidit\u00e0 garantita dalla Bce costituiscono la premessa, insieme alle garanzie statali sui crediti, su cui fondare il rilancio dell\u2019economia. Per questo occorrono tempestive decisioni organizzative per potenziare l\u2019erogazione del credito e la gestione delle moratorie, con pi\u00f9 lavoratori dedicati e adeguatamente qualificati\u201d.<\/p>\n

\u201cAbbiamo assoluto bisogno \u2013 sottolinea Colombani \u2013 di politiche anticicliche del credito<\/a>, in grado di riattivare gli investimenti. In caso contrario rischieremmo di perdere una parte rilevante del nostro tessuto produttivo e dell\u2019occupazione connessa. Vanno sostenute soprattutto le Pmi, da anni costrette a fronteggiare una restrizione del credito. La pandemia deve spingerci a riflettere sul ruolo delle banche e sulla loro funzione sociale, che va ricondotta al disegno costituzionale. Ma perch\u00e9 ci\u00f2 avvenga \u2013 conclude Colombani \u2013 dobbiamo seguire la rotta indicata da Mario Draghi<\/a>: le banche devono divenire strumenti di politica pubblica. La presenza dello Stato nel sistema bancario non pu\u00f2 pi\u00f9 essere considerata un tab\u00f9\u201d.<\/p>\n

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In allegato il comunicato con le tabelle esplicative<\/strong><\/a><\/p>\n

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